Go to Top

Modele de reglement de consultation mapa

Bien que la collaboration entre les médecins de famille et d`autres spécialistes soit d`une importance cruciale pour les soins de nombreux patients, 1 le processus de consultation des flux de travail reste sous-optimal. Considérez la séquence traditionnelle des étapes employées lorsqu`un médecin de famille typique obtient une consultation d`un coll?gue spécialiste (figure 1). Premi?rement, un formulaire de demande de consultation, dont le format et le contenu sont le plus souvent déterminés par le médecin qui sollicite la consultation, est complété. Cette demande est habituellement envoyée par télécopieur au Bureau du consultant, o? elle est examinée, souvent par un assistant administratif qui a sa propre méthode de triage. Des données supplémentaires pourraient ?tre demandées. En fin de compte, la demande de consultation est soit acceptée ou refusée, et la clinique du consultant livre un rendez-vous, transmettant souvent les détails au Bureau du médecin de famille pour communiquer au patient (pour nous, cela semble un particuli?rement étape ridicule). Le consultant rencontre ensuite et évalue le patient, et gén?re (et parfois met en ?uvre) un plan de gestion et de suivi. Les détails de ce plan sont ensuite dictés et renvoyés ? occasionnellement avec un retard considérable ? au médecin de famille, qui met en ?uvre une partie ou la totalité de celui-ci, reprenant les soins du patient. Une autre façon d`améliorer vos compétences de consultation est de vidéo vos consultations et de les regarder.

Demandez ? vos formateurs et coll?gues de vous faire part de leurs commentaires pour identifier ce qui fonctionne et ce qui ne l`est pas. En outre, en regardant les autres consulter vous permet de ramasser les questions qu`ils utilisent pour obtenir des informations. La suggestion de quatre tâches ? remplir ? chaque consultation donne une grille de travail ? partir de laquelle le formateur peut sélectionner des domaines d`enseignement spécifiques ou l`apprenant peut identifier les facettes qui peuvent manquer de la consultation. Si, apr?s une évaluation minutieuse d`un changement proposé conformément aux r?gles et directives susmentionnées, une entreprise membre estime que le changement proposé ne constitue pas un changement important ou qu`il y a une incertitude quant ? la matérialité du changement proposé, l`entreprise peut soumettre une lettre de consultation relative ? la matérialité décrivant sa position quant ? la raison pour laquelle le changement proposé ne devrait pas ?tre considéré comme étant de nature matérielle. La lettre, accompagnée de toute documentation pertinente, doit ?tre téléchargée par l`entremise de la passerelle de la firme FINRA, dans la section consultation sur l`importance relative. Pour une assistance technique, veuillez contacter le cabinet Gateway au (301) 869-6699. Bien que banal, ce processus est inutilement complexe et échoue (ou potentiellement échoue) de plusieurs façons.